专精特新丨北京市中闻(郑州)律师事务所公司与证券团队:专业深耕与创新协同下的法律服务实践

2025-08-26 10:42:00 来源: 浏览:45

为进一步深化律师制度改革,促进律师行业高质量发展,增强我省律师行业服务保障经济社会发展能力,实现从“律师大省”到“律师强省”的跨越,省律协根据《河南省律师协会关于“规模强所”和“专精特新”律师事务所、律师团队申报工作的通知》(豫律协便〔2024〕17号)文件规定的申报条件,对各地律协申报的材料进行了审核,评选出首批“规模强所”和“专精特新”律师事务所、律师团队。

为进一步展示和呈现首批“规模强所”和“专精特新”律师事务所、律师团队的风采,省律协特开设专栏,系列刊登宣传材料。

 
 
“专精特新”律师团队

北京市中闻(郑州)律师事务所

公司与证券团队

 
北京市中闻(郑州)律师事务所公司与证券专业委员会凭借团队协作,逐年稳步成长,已迅速崛起为公司法领域的专业团队。以专业与创新为核心,团队致力于为企业及企业主提供更加高效的法律服务。

 

01
团队发展历程与核心优势

专业化团队组建与成长

2019年,丁宁律师、曹弘扬律师与任旗律师组建成初步合作团队,主要业务围绕企业常年法律顾问及公司相关合同纠纷展开。

团队成立初期,即承接某上市公司发行公司债、超短融及中票的债券注册发行业务。尽管受公共卫生事件影响,法律意见书及审计内容多次超期,团队仍于2020年圆满完成该项专项服务。此次经历使团队负责人丁宁深刻意识到专业法律服务必须依托团队力量,为后续组建专业化、固定化团队奠定基础。

2022年,团队核心成员趋于稳定,正式成立以丁宁、张怡、徐孟辉、宋帅、童梓钊五位律师为主的公司与证券专业团队。丁宁律师精通证券业务,张怡律师擅长复杂合同纠纷,徐孟辉律师在劳动法领域具备丰富理论与实务经验,宋帅律师深耕破产法领域,童梓钊律师专长于并购重组。团队逐步形成以两名权益合伙人为核心,辅以2名顾问、7名律师及其他专业委员会成员的服务架构,并将业务定位聚焦于“公司法+”法律领域。

团队成立不久,便成功合作处理一系列最高额担保纠纷案件。案情紧急,正式签约后五日内即需开庭。接受委托后,团队集中完成全部证据阅读与整理,并撰写逾两万字的论证材料。法院最终判决最高额担保合同无效,为客户挽回超过三亿元损失。

完善精细化服务体系建设

团队坚持以“客户需求为导向”的服务模式,核心在于深入理解客户法律需求,并据此制定精准的服务方案。

专项服务:团队建立标准化作业流程,涵盖案件合作、资料收集、法律分析至方案制定与执行的每一环节,均设有明确规范。例如,今年三月底,团队接到顾问单位追究供应商货物责任的需求后,迅速成立以张怡律师为核心的服务小组,全面梳理合同内容,实地走访印厂仓库,与采购部门负责人面谈,确认违约事实、范围与损失,协助客户固定证据并提出专业法律意见。

争议解决:通过完善的案件跟踪系统,团队实时监控每起案件进展,确保服务及时与准确。针对争议解决类案件,团队形成“案前、案中、案后”三大标准操作模块,尤其重视开庭前准备。案中服务具备三大文书体系:案件事实与证据、法律依据与论点、开庭准备文件。借助这一体系,团队能迅速解构复杂案件,系统整理证据、理清思路、明确辩点与风险,从容应对庭审突发情况。

 

02
专业化服务能力的创新

重大案件 - 全要素分析法

在代理成都某国企二审纠纷中,团队创新运用“全要素分析法”,展现出卓越专业能力与高效工作模式,该方法并在日后长期实践中得到验证。

证据梳理是“全要素分析法”的重要基石。接受委托后,四名律师赴成都投入七天时间,全面研读案件涉及的近千份证据材料,逐一进行分类、标注与分析,通过证据链还原完整法律事实。

全面介入成为“全要素分析法”的关键环节。团队与企业十余名相关人员进行深入座谈,不仅全面掌握案件背景与细节,还发掘出多项此前被忽视的关键线索,逆向完善证据链。

这一工作模式成效显著,该案最终获得河南省高院部分改判,为客户挽回损失,“全要素分析法”也为此后团队重构合同类图书架构奠定逻辑基础。

 

专项服务 - 三维验证法

在专项服务中,团队构建了完善的风险识别机制,其中现场核查采用的“三维验证法”尤为关键。以某民企并购项目为例:

现实勘验是“三维验证法”的首要步骤。童梓钊律师与张怡律师深入被并购企业现场,对设备、厂房、存货等实施实地检查,确保交易资产真实与完整。

人员验证紧随其后。团队通过与企业员工及管理层交流,掌握企业运营及管理状况,识别出潜在的管理与人力资源风险。

财务验证作为第三步,将企业财务账簿与实际状况比对,团队发现场地被占用、水电由第三方使用、财务记录与事实不符等问题。

基于“三维验证法”结论,团队对并购协议提出多处修改建议,如明确清退责任、审计调整财务差异等。该并购项目最终在两个月内完成合同签订、注册资本变更、公司登记及现场交付,效率与成本均符合客户预期。

03
构建团队知识管理体系
2023年,团队推行周会与月会机制,致力于案件探讨与经验分享,推动办案经验系统化沉淀,最终形成双周会与月度聚餐的惯例。每隔两周,团队律师齐聚交流办案中的法律思考与灵感,头脑风暴成为知识与经验碰撞的重要平台。

在这一持续的知识交融中,团队最终撰写完成《高效读懂合同》一书。2023年10月形成初稿,后因最高人民法院颁布《民法典合同编司法解释》,团队投入三个多月全面修订内容,并与法律出版社合作完成三次校对与调整。书籍的编写实现了从实践到理论的知识沉淀,形成团队独特的法律解构体系。创作过程中,团队对实务问题展开深入研究,建立起自有知识库与管理结构。

04
团队专业化发展与未来规划

深度开拓公司法领域

2025年,团队计划聚焦新型公司治理问题,结合以往处理公司案件的实务经验,深入剖析当前公司治理中的权力制衡、股东权益保护等难题;同时积极探索股东股权问题及公司实务中的法律裂隙,结合法学理论,提出独立见解与解决方案。

 

提升团队服务能级

积极应用AI:在智能化工具应用方面,团队持续关注并学习AI技术发展,从早期OpenAI到豆包合同审查工具,从DeepSeek到WPS辅助生成,团队秉持开放态度,将AI视为得力工具,积极应用技术而不盲目依赖。

培养新律师:随着团队壮大,除引进成熟律师外,也高度重视新人培养。团队制定系统培训计划,为新律师提供丰富的专业培训与实践机会。鼓励新律师参与各类案件,要求资深律师给予指导与解答,杜绝简单回应,助力新人深入理解办案逻辑。

中闻公司与证券团队是一支“崭新”的队伍,始终勇于尝试新事物、新技术,进行新思考,以全新视角解构公司问题的本质。为心中的公平之光,他们点亮自己,照亮前路。法律事业无捷径,唯有扎实的证据与依据;法治追求无终点,唯有持续学习与解析。

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