阿里巴巴或成美国史上最大IPO，这是本周资本市场最大的新闻，也是IPO律师们最热的话题。而我作为一名诉讼律师，作为一名律所合伙人，把更多的目光投向了阿里的缔造者，马云。这两天我认真阅读了马云的传记，被深深地震撼了！“十八罗汉”、“湖畔创业”……这些阿里合伙人的创业故事，与律师行业看似遥远，但马云及其创业伙伴们的精神，对于律所合伙人同样适用，真的值得我们学习。
1999年，阿里的“十八罗汉”在家徒四壁的出租屋里听马云大侃“世界上最伟大的互联网公司”的梦想，“偷偷翻白眼”；现在，阿里拥有2.3万员工，至少成为了中国最伟大的电子商务公司。18个人变成2.3万人，快速膨胀映射着阿里的迅猛发展，更考验一个企业的向心力、凝聚力。
今年初我曾专程访问杭州阿里巴巴，与负责法律的副总裁俞思瑛女士（阿里上市拥有股份的27位合伙人之一）及阿里法律部的同仁们有过深入交流。除了被像大学校园一般的环境、兼具人文和科技的设施所震撼，被感染得更多的，则是上至副总裁，下至每一位员工脸上荣耀的光芒，这种光芒来自于积极向上的企业文化，来自于共同的使命和价值观。
马云曾完整地阐述阿里的使命：促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。这四点，他认为是一种新商业文明的价值观，因为开放，所以才能有协同、繁荣的电子商务生态圈；只有透明，考核、制度、管理才会相应科学；分享，则是合作、协同、共同繁荣的基础；责任，是在信息时代必须有的自律。这其实就是阿里的文化，从18个人到2.3万人，每个人都为这个文化填砂积瓦，每个人也都成了这个文化的一部分。是的，在任何一个企业，为了使命而工作，与为了工作而工作，所形成的氛围是极不一样的。天同这么多年来也形成了自己的价值观：“开放、分享、专注、创新”，这些价值理念会渗透到每个人的每一个细微的动作中，每一个具体的工作中，成为我们血液的一部分。
合伙人之间、合伙人和律所之间不仅是利益共同体，更是价值观共同体，因为共同的目标而始终保持前进方向的统一，因为共同的使命感而把自己全身心融入，愿意为之奋斗和牺牲。
阿里巴巴在互联网低谷期间，“合伙人”每人只拿500元薪水而团队不散，这里包含了对企业的信心，对企业前景的期许，为企业长远利益而对个人眼前利益的舍弃。因为这种价值观、目标和使命感上的认同，500元不但留住了阿里原有的创业团队，而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信，这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里，可见文化和观念的重要。重视价值观的修炼，是一种大公司精神，一种基业长青精神。
组建一个执行力强的、高效的团队，除了共同价值观、目标和使命感，还要有一个尊重、坦诚、自由的沟通机制。陆兆禧为阿里运营淘宝网，马云坦诚对于淘宝的了解，陆比他不知道高出多少，因此，陆关于淘宝网的决定，他“98%以上都会同意”。“在团队当中，充分授权，必须信任，也必须怀疑”。当阿里这个组织越来越庞大的时候，马云说他必须要学会打“太极”：抓不到“实”，心里空空的；一拳打出去，就落在了“虚”上。但作为管理者，却也必须懂得“放”，克制自己总想抓“实”工作的冲动，虚实结合，有收有放，团队内生的力量才能充分地调动起来。
在这十多年律所主任的生涯中，有关管理的“学费”我交了不少；在律所往前快速发展的过程中，管理也是我尤为关注的能力。我曾经常调侃自己，我或许是一个优秀的诉讼律师，但尚不是一个好的管理者。马云的经历反而给了我信心：任何一个“巨头”，都是从普通人一点一滴成长起来的，任何一个“英雄”，也都有人性。当他发现他要“照顾”几万员工的时候，他觉得自己身上的担子能比得上一个大官员了；但反过来，他却发现其实也是这几万人照顾了他。管理者与团队一起成长，一起去创造未来。“能力越大，责任越大。”
除了有共同的愿景使命价值观，有信任与开放的氛围，合伙人还需要什么呢？那就是战略思维和变革的决心。
2011年，淘宝网一拆为三；2012年，阿里组建7大事业群；2013年，阿里分拆成25个事业部。大象怎会跳舞？马云眼光之长远和决议之果断令人佩服。战略，是对团队核心人物的最高要求标准。作为合伙人或是领导者，确定一个豪言壮语的战略目标并非难事，难的是像马云一样，严格地规划着远景目标、近期目标以及具体切实可行的战术方案，审时度势，既坚守信念又拥抱变化。
当然，创新和求变也并非易事，因为要“选择做别人不想做的事情，做别人做不了的事情”。2003年，全球电子商务巨头EBAY收购国内C2C老大易趣，准备独霸中国网拍市场。这一年的5月，马云做了一个大胆的决定：投资淘宝网，进军C2C，向EBAY易趣挑战。阿里巴巴的首席技术官认为他“疯了”，华尔街的分析师给他扔下一句话：“EBAY will win。”结果，不到两年时间，淘宝网占领中国C2C市场70%的份额，而那个强大的对手EBAY选择止损出局了。
也许是法律人天然的风险防控意识使然，律所合伙人在律所的经营上更趋于求稳。但风险越小，收益越小。竞争的残酷从来容不得优柔寡断，止步不前只会被别人淘汰。中国的法律服务市场已经在发生变化，信息化、平台化、大数据，包括天同倡导建立良性互动的大司法社区生态系统……新的服务需求呼之欲出，我们自己不求变，也迟早会被“马云们”盯上。从这个层面看风险，反而是“不变一定会死，变可能创造成功”。
几天前在阿里路演的宣传片里，马云的一句“鸡汤”引发网友们的善意调侃：Today is difficult, tomorrow is more difficult ,but the day after tomorrow is beautiful.（今天很不易，明天更加困难，但是未来是无限美好的。）
律所合伙人们，让我们共勉。
